这桩收购也让九号公司的出海，寒潮相对国内其他硬件公司具备一定的先发优势。

操办奥运会的人都是新手，健康记这与奥委会的选择有关。至于操办奥运会的经验云云，风险当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

详尽规划，提示在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。其实，要牢并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。此外，寒潮大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

林肯曾经说过，健康记如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。比如，风险如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，提示但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

要牢那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。其实不仅仅是大型建筑，寒潮无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，寒潮甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

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重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，提示除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，提示几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。要牢（作者吴晨为财经作家。